OTRA VEZ CORTE!
Trapitos SA, es
una empresa dedicada a la producción de diversas líneas de ropa exterior
altamente acreditadas en el comercio nacional y norteamericano.
La empresa en la
cual laboran cerca de 1000 empleados en los diferentes cargos, cuenta con
departamento de diseño, corte, producción, terminados y control de calidad; el
departamento de diseño y patronaje cuenta
con el apoyo de un sistema CAD propio.
La producción se
distribuye en las líneas especificas de camisa, pantalón, ropa casual y tejido
de punto, en plantas de aproximadamente 200 operarios cada una
La referencia
1234 corresponde a un pedido de 1500 unidades de chaqueta dama para
exportación, confeccionadas en paño gabardina que debe ser entregada en cinco
días hábiles y se estima un tiempo estándar de 42 minutos por prenda.
Aunque con
limitación en el tiempo de la entrega por capacidad de la planta, la producción
se desarrolla normalmente hasta las horas de la tarde del segundo día, al
iniciar el ensamble de los primeros paquetes, un inspector de calidad detecta
que las solapas de todas las chaquetas están para el mismo lado y el material
tiene diferencias entre derecho y revés
Con la información disponible y los conocimientos
adquiridos en la formación como técnico en trazo y corte industrial en
confecciones, asuma el rol de “jefe de corte” realice el análisis de la
situación y proponga un plan de acción inmediata que incluya:
Causas del imperfecto en corte
Alternativas de solución
Responsables
Costos de reproceso y tiempo de respuesta (complemente
la información que considere necesaria)
HECTOR
ALIRIO MARTIN DIAZ
CASO 1:
INFORMACION:
-Trapitos sa
-Diversas líneas de ropa
exterior
-Nacional y norteamericano
-1000 empleados en diferentes
cargos.
-cuenta con un departamento
de diseño, corte, producción, terminados y control de calidad.
-Sistema de CAD propio
(diseño y patronaje)
-líneas especificas de
camisa, pantalón, ropa casual y tejido de punto.
-en planta de aproximadamente
200 operarios daca una.
-referencia 1234 que
corresponde a un pedido de 1500 unidades de chaqueta dama para exportación.
-confeccionadas en paño
gabardina.
- Tiempo de entrega de cinco
días hábiles.
-Se estima un tiempo estándar
de 42 minutos por prenda.
-Con dos días de atraso.
Problema:
-un inspector de calidad detecta que las solapas de todas las
chaquetas están para el mismo lado y el
material tiene diferencias entre derecho y revés.
Posibles causas:
- patrones mal sistematizados
(2 pares no dos unidades)
-tipo de extendido (cara
cara, cara arriba, zigzag…etc.)
-mal tendido.
- trazo.
-manipulación de molderia.
-control y calidad.
RESPONSABLES:
-Debido al acontecimiento,
con una investigación llegamos a la conclusión que el principal responsable de
lo ocurrido fue el área de patronaje ya que en el momento de sistematizar los
moldes no se percato de que eran dos pares mas no dos unidades por lo que causo
lo ocurrido.
- control y calidad son los
segundos responsables ya que ellos están a cargo de detectar cualquier problema
a tiempo para evitar situaciones como estas y atenderlas a tiempo para resolver
el error y evitar que ocurran.
ALTERNATIVAS:
-Tomar unas chaquetas
delanteros y traseros para sacar las solapas de las chaquetas lo cual nos
permitirá arreglar parte del pedido,
pero a la vez nos faltaran chaquetas para completar el pedido por lo tanto hay
que comprar y tratar de conseguir los metros necesarios de tela paño gabardina asumiendo el costo de tela mas
las horas extras de los operarios de la empresa para terminar el pedido a
tiempo.
- comprar ¿metros de tela para reponer el error y hacer nuevamente las solapas de las chaquetas y
completar la entrega, asumir costos de la tela más horas extras de trabajo para
entregar el pedido a tiempo.
-si no se consigue el mismo tipo de tela la
única alternativa seria comprar una tela muy similar para reponer el error de
las solapas asumiendo costos de horas extras mas la cantidad de tela necesaria
para reponer las solapas.
Costos del arreglo: (solución inmediata
ejemplo alternativa 2)
Utilizar los frentes y los
delanteros para sacar las solapas
CON LO COSTOSO DEL EQUIPO!
Trapitos SA, es
una empresa dedicada a la producción de diversas líneas de ropa exterior
altamente acreditadas en el comercio nacional y norteamericano.
La empresa en la
cual laboran cerca de 1000 empleados en los diferentes cargos, cuenta con
departamento de diseño, corte, producción, terminados y control de calidad; el
departamento de diseño y patronaje cuenta con el apoyo de un sistema CAD propio
y sistema de corte automático con carro atendedor y mesa de 25 metros con sistema de
vacio.
La línea de
tejido de punto hay 100 operarios y dos supervisores de calidad
La referencia
2345 corresponde a un pedido de 40000 unidades de camiseta polo, confeccionadas
en algodón doble punto que debe ser entregada en cinco días hábiles y se estima
un tiempo estándar de 4 minutos por prenda.
Aunque con
limitación en el tiempo de la entrega por capacidad de la planta, la producción
se desarrolla normalmente pero permanentemente hay reclamos de los supervisores
de producción que los cortes están desiguales y no coinciden las partes de la
prenda, por lo que continuamente tiene que refilar y por consiguiente generan
demoras en la producción llegando a un día de atraso en la entrega.
Con la información disponible y los conocimientos
adquiridos en la formación como técnico en trazo y corte industrial en
confecciones, asuma el rol de “jefe de corte” realice el análisis de la
situación y proponga un plan de acción inmediata que incluya:
Causas del imperfecto en corte
Alternativas de solución
Responsables
Costos de reproceso y de la implementación de las
propuestas (complemente la información que considere necesaria)
HECTOR
ALIRIO MARTIN DIAZ
Caso 2
Información:
Trapitos sa
Ropa exterior
Nacional y norteamericano
1000 empleados en diferentes
cargos
Sistema CAD propio con:
software, plotter
Mesa de 25 metros con sistema de
vacio con un promedio de 600.$
Tejido de punto en el cual
hay 100 operarios y 2 supervisores de
calidad
la referencia 2345 que
corresponde a 40.000.00 unidades de camiseta.
Algodón doble punto
Debe ser entregada en 5 días
Se expide un tiempo estimado
de 4 minutos por prenda.
Problema:
Cortes desiguales y tienen
que refilar con un día de atraso para la entrega.
Posibles Causas:
-tela.
-el almacenamiento.
-moldería.
-manipulación.
-el no dejar la tela lo
suficiente en reposo o demasiado tiempo en reposo.
-extendido.
-sistema de aire de la mesa.
-la cantidad de capas.
-cortes parciales.
-control de calidad.
-daño de de maquinaria.
-confección.
ALTERNATIVAS:
Se podría ofrecer una rebaja
al cliente por la demora de la entrega
Para no perder ese día de trabajo tocaría hacer
horas extras
RESPONSABLES:
El departamento de diseño
pudo haber le entregado al departamento de corte mal los diseños y por esto
quedaron cortes desiguales; o puede ser que el departamento de corte tenia bien
los diseños pero hizo mal los cortes.
Costos de reproceso y de la
implementación de las propuestas (complemente la información que considere
necesaria)
Los costos que
implica un día de retraso en la entrega, quedarle mal al cliente y pagar horas
extras.
CORTE TIENE LA CULPA !
Trapitos SA, es
una empresa dedicada a la producción de diversas líneas de ropa exterior
altamente acreditadas en el comercio nacional y norteamericano.
La empresa en la
cual laboran cerca de 1000 empleados en los diferentes cargos, cuenta con
departamento de diseño, corte, producción, terminados y control de calidad; el
departamento de diseño y patronaje cuenta con el apoyo de un sistema CAD propio
y sistema de corte automático con carro extendedor y mesa de 25 metros con sistema de
vacio.
En la línea de
ropa casual hay 100 operarios y dos supervisores de calidad
La referencia
3456 corresponde a un pedido de 10000 unidades de pantalón clásico para hombre,
confeccionados en pana corduroy que debe ser entregada en cinco días hábiles y
se estima un tiempo estándar de 18 minutos por prenda.
Aunque con
limitación en el tiempo de la entrega por capacidad de la planta, la producción
se desarrolla normalmente durante el proceso de alistamiento de bolsillos, parches y cremallera, pero al
momento del ensamble los costados delanteros están 3 cntmas largos que los
posteriores; luego de verificar que los
moldes y el escalado están correctos, se
procede a la revisión de varios paquetes y al persistir el error el supervisor
pide autorización para cortar esa diferencia y continuar la producción.
Con la información disponible y los conocimientos
adquiridos en la formación como técnico en trazo y corte industrial en confecciones,
asuma el rol de “jefe de corte” realice el análisis de la situación y proponga
un plan de acción inmediata que incluya:
Causas del imperfecto detectado
Alternativas de solución
Responsables
Costos de reproceso y de la implementación de las
propuestas (complemente la información que considere necesaria)
HECTOR
ALIRIO MARTIN DIAZ
CASO 3
Información:
-Trapitos sa
-ropa exterior
-nacional y norteamericano
-1000 empleados en diferentes
cargos.
-cuenta con departamento de
diseño, corte, producción, terminados y control de calidad.
-departamento de diseño y
patronaje cuenta con el apoyo de un sistema de cad propio y sistema de corte
automático con carro estendero.
-mesa de 25 metros con sistema de
vacio.
-en la línea de ropa casual
hay 100 operarios y dos supervisores de calidad.
- la referencia 3456
corresponde a un pedido de 10000 unidades de pantalón clásico para hombre.
-confeccionados en pana
corduroy.
-días de entrega hábiles
cinco días.
-tiempo estándar de dieciocho
minutos por prenda
Problema:
Durante el proceso de
alistamiento de bolcillos, parches y cremalleras, pero al momento de
ensamble los costados delanteros están 3
cntmas largos que los posteriores; luego de investigar que los moldes y el
escalado están correctos, se procede a la revisión de varios paquetes y al
persistir el error el supervisor pide autorización para cortar esa diferencia y
continuar la producción.
